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淺析高等學(xué)校水電節(jié)能項目管理模式的建設(shè)與應(yīng)用

文章更新時間:2023-05-31 點擊量:237

摘  要:隨著我國高等教育的不斷發(fā)展,高校中存在的水電浪費情況較為嚴(yán)重,為了實現(xiàn)能源的節(jié)約使用,在高校中構(gòu)建穩(wěn)定的水電項目管理模式。本文就此問題展開探討,并提出相對應(yīng)的解決措施。


關(guān)鍵詞:高校;水電節(jié)能;項目管理模式;應(yīng)用 

引言

我國每年水電浪費情況較為嚴(yán)重,而損耗的能源帶來的經(jīng)濟壓力日漸增長。現(xiàn)如今,我國高等教育不斷發(fā)展,高校的規(guī)模逐漸擴大,而高校內(nèi)水電能源浪費的情況較為嚴(yán)重,基于高校的管理環(huán)境,實現(xiàn)穩(wěn)定的水電節(jié)能管理項目,實現(xiàn)穩(wěn)定化、自動化的管理迫在眉睫。

       一高校水電節(jié)能項目管理的定義

       高校水電節(jié)能項目管理的主要包括節(jié)水設(shè)備的推廣,供水管網(wǎng)的優(yōu)化,管網(wǎng)漏失的減少,環(huán)保照明以及控制智能化等考慮高校特點所設(shè)置的工作,這些工作的注重資源新技術(shù)的應(yīng)用與推廣,可以有效整合校內(nèi)外兩種技術(shù)資源,以綜合利用節(jié)電、節(jié)水、資源為關(guān)鍵,以達到提高資源利用率的目的。所以,在高校中通過現(xiàn)代項目管理方法實現(xiàn)水電節(jié)能的系統(tǒng)的、科學(xué)的、高效的管理的過程就叫作高校水電節(jié)能項目管理。

       二高校水電節(jié)能項目管理的目的

       (一)學(xué)生形成節(jié)約資源的習(xí)慣可以營造一個良好的社會氛圍。

       高校是教書育人的地方,除了有教授學(xué)生各種科研知識的職能外,還應(yīng)該培養(yǎng)學(xué)生資源節(jié)約的意識。學(xué)生在校期間養(yǎng)成的良好習(xí)慣會影響到整個社會,能夠推動社會發(fā)展建設(shè)。 

       (二)資源能夠被更高效利用。

       綜合利用節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)地、資源是建立節(jié)約型高校的關(guān)鍵,其目標(biāo)是充分利用學(xué)校資源,減少辦學(xué)成本。因此,高校需要整合兩種校內(nèi)外技術(shù)資源,促進資源循環(huán)利用,普及節(jié)水設(shè)備減少管網(wǎng)造成的水資源流失,推廣和應(yīng)用新節(jié)能技術(shù),嚴(yán)格控制土地資源,推動綠色與智能技術(shù)的進步。

       (三)創(chuàng)立管理考核體系。

        有能源管理專職機構(gòu)的高校節(jié)能工作做得十分突出,但是在我國高校這種專職機構(gòu)不夠普及,大部分高校的節(jié)能工作都是盲目的,避重就輕的。 

       (四)相關(guān)管理制度有利于節(jié)能高校的建立與能源工作運行。

       所以,高校應(yīng)該結(jié)合實際以的法律法規(guī)為基礎(chǔ)制定資源管理和獎懲的相關(guān)條例,為節(jié)能工作提供依據(jù)。五是要管理目標(biāo)責(zé)任。各部門工作的績效考核應(yīng)該包括節(jié)能工作,只有目標(biāo)責(zé)任與年度考核、部門經(jīng)費相關(guān),才能促使各部門積極管理節(jié)約工作,促進學(xué)校資源的有效利用

       三高校水電節(jié)能項目管理存在的主要困難

       (一)資金問題。

       近年來,學(xué)高校不斷擴大招生規(guī)模與辦學(xué)規(guī)模,這限制了學(xué)校辦學(xué)資金,由于教育產(chǎn)業(yè)化,各大高校為追求規(guī)模效應(yīng)盲目擴建,導(dǎo)致多數(shù)學(xué)校都出現(xiàn)赤字財務(wù)。學(xué)校水電成本是由學(xué)校承擔(dān),由于學(xué)校水電的優(yōu)惠,很多學(xué)生會大量浪費,給學(xué)校造成不小負(fù)擔(dān)。所以,高校承擔(dān)巨額水電費的同時還面臨著缺乏更新水電設(shè)施以及應(yīng)用新技術(shù)的資金的困境。

       (二)體制問題。

       高校后勤部門是現(xiàn)在我國管理水電的主要依托。高校后勤部門在多方面與高校是一體的, 因此即使其有產(chǎn)業(yè)化性質(zhì)從根本上說還是古板的,還逐漸表現(xiàn)出了缺少活力與能力的“偽產(chǎn)業(yè)化"的現(xiàn)象,這嚴(yán)重阻礙了高校節(jié)能工作。

       (三)意識問題。

       管理節(jié)能的主力是高校節(jié)能主要靠行政命令和宣傳,管理思維與手段缺乏創(chuàng)新性,對多數(shù)學(xué)生來說,道德是約束行為的主要標(biāo)準(zhǔn),懲罰制度缺失。

       四高校水電節(jié)能項目管理的任務(wù)

       (一)構(gòu)建管理機制,形成評價考核體制。

       能源管理的專職機構(gòu)在我國能夠促進高校節(jié)能工作的有序進行,相反,就會造成節(jié)能工作被避重就輕,工作方向混亂。 

       第一,相關(guān)管理制度有利于節(jié)能高校的建立與能源工作運行。所以,高校應(yīng)該結(jié)合實際以的法律法規(guī)為基礎(chǔ)制定資源管理和獎懲的相關(guān)條例,為節(jié)能工作提供依據(jù)。 

       第二,要管理目標(biāo)責(zé)任。各部門工作的績效考核應(yīng)該包括節(jié)能工作,只有目標(biāo)責(zé)任與年度考核、部門經(jīng)費相關(guān),才能促使各部門積極管理節(jié)約工作,促進學(xué)校資源的有效利用。 

       第三,根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)限制單位使用重點耗能設(shè)備。促使用戶科學(xué)分配使用耗能設(shè)備,推動節(jié)能工作的開展。具體應(yīng)該由水電管理部門結(jié)合校內(nèi)實際情況分別核定指標(biāo)與管理。如:對二級單位量化收費,對職員實現(xiàn)一戶一表按量收費,限制學(xué)生的水電使用。 

       第四,充分發(fā)揮激勵作用。激勵可以提高員工工作積極性,學(xué)??筛鶕?jù)自身情況建立激勵機制,對優(yōu)秀的節(jié)能工作者進行獎勵,或是定期不定期地發(fā)放輔助性的節(jié)能技改資金,節(jié)能工作的管理部門負(fù)責(zé)其考評。

       (二)加強節(jié)能宣傳,提高節(jié)能意識。

       水電管理工作中,高校水電管理的硬件限制因為設(shè)備的升級已經(jīng)不再是主要問題,增強意識與效益成為高校節(jié)能工作的新主要矛盾。

       (三)通過學(xué)校宣傳部門加大學(xué)校節(jié)能宣傳力度

       學(xué)校的宣傳工作對學(xué)校節(jié)能工作的開展至關(guān)重要,這與學(xué)校宣傳部門持續(xù)不斷地努力密不可分。 首要任務(wù)就是以現(xiàn)代傳媒工具為媒介普及我國的資源情況,宣傳國家節(jié)能政策,表揚優(yōu)秀工作者,批評能源浪費現(xiàn)象,并以學(xué)校實際為基礎(chǔ)展現(xiàn)節(jié)能園與教職工之間的內(nèi)在密切聯(lián)系。然后,宣傳部協(xié)調(diào)學(xué)校各管理部門,一同呼吁建設(shè)節(jié)能學(xué)校,充分發(fā)揮宣傳的效用,促進廣大師生環(huán)保意識的提高。

       (四)利用技術(shù)等多途徑,達到節(jié)能降耗作用。

       首先,科技部要及時公布節(jié)能工作情況,組織各類交流研討會,使節(jié)能技術(shù)與產(chǎn)品的成效被廣泛悉知。其次,學(xué)校要增加對節(jié)能工作的投入力度,廣泛使用節(jié)能設(shè)備,升級低效設(shè)施,大力推廣智能的節(jié)能設(shè)備。

      五高校綜合能效解決方案

       校園電力監(jiān)控與運維;后勤計費管理;能源管理系統(tǒng);智慧消防系統(tǒng)

       六平臺部署硬件選型

       七結(jié)束語

       綜上所述,創(chuàng)新使用節(jié)能新技術(shù),高校需要充分發(fā)揮科研優(yōu)勢大力研發(fā)節(jié)能產(chǎn)品,升級改造節(jié)能技術(shù)用科學(xué)技術(shù)合理節(jié)能,實現(xiàn)能源管理,為高校研發(fā)節(jié)能產(chǎn)品,從而有效減少了高校辦學(xué)成本,充分提升高校水電能源節(jié)約效率。


參考文獻

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[3]安科瑞高校綜合能效解決方案2022.5版

[4]安科瑞企業(yè)微電網(wǎng)選型手冊2021.10版